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金沙召开2019年基层医疗机构扭亏务虚会议

      1月8日上午,金沙在多功能厅召开2019年基层医疗机构扭亏务虚会议。医院在家党政领导、院长助理、相关职能科室长、13家基层医疗机构相关负责人共计50余人出席会议。旨在基层医疗机构改制后,进一步明确发展定位,充分利用现有医疗资源,迅速实现减亏增效,确保完成三年扭亏为盈的经营任务。 

      会上,各基层医疗机构首先先容了单位基本情况及2018年经营状况,并结合区域医疗市场布局和医院实际工作开展情况,深入详细阐述了医院的发展思路和具体规划措施。大家在充分分析利弊形势,互相借鉴交流经验的基础上,畅所欲言,讨论热烈。这里有融合宝石花大健康平台,依托移动APP终端,推进智慧化医疗模式的经验;这里有整合地域资源,错位医疗发展,统建特色专科的建议;这里有探索医联体建设,签约第三方集团,打造合作共建新模式的典范;这里还有着眼远期规划,努力推进月子、视光、口腔等专业中心的设想。务虚会从上午9点一直召开到中午1点,依然积极献计献策,意犹未尽。 

      会议最后,与会院领导分别点评,指出各基层医疗机构在人员紧缺、设备相对落后、机制体制受限的情况下,全年经营运行平稳,积极拓展创收业务,圆满完成2018年各项工作。2019年是金沙改制后自主发展的第一年,也是扭亏增效,创新管理的关键一年。对于下一步工作思路,会议要求:一是要尽快转变观念,传递经营压力,不等不靠,主动谋划和破解医院生存问题;二是要结合自身优势和发展潜力,明确好医院的目标定位,认真制定中长期发展战略;三是进一步整合资源,根据地域和位置,打造特色科室或专科医院,实现整体布局的错位发展;四是借助宝石花平台和院本部有利条件,学习和推广罗湖经验,强化医联体建设,实现融合共建;五是提高医院信息化程度,以自助智慧化医疗系统为契机,推进体检、社区卫生及健康教育等工作,向网络化医院迈进;六是树立营销和宣传意识,更加拓展外部市场,打造良好口碑,吸引周边病源,不断提升社会效益和经济效益。 

      会后大家纷纷表示,此次会议分析了整体形势和经营压力,明确了今年的引导思想,尤其对扭亏任务做到了心中有数。大家带着思考和对未来发展的愿景,同金沙一起共同谋划改革建设之路。

      编辑|刘华 陈瑶

      编辑|李敬


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